12月9日，中國樂凱召開12月經(jīng)營溝通會，總結(jié)1-11月生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析經(jīng)營問題，采取有效措施，確保全年經(jīng)營工作順利收官。中國樂凱總助及以上公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各二級單位和部分三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議，董事長、黨委書記侯景濱，總經(jīng)理李東對后續(xù)工作提出要求。
會上，中國樂凱戰(zhàn)略部、財金部分別從經(jīng)營指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)分析等方面進(jìn)行匯報。樂凱華光、樂凱膠片、合肥樂凱、樂凱光電、樂凱新材、沈陽樂凱六家單位分別作經(jīng)營分析匯報。
會議指出，中國樂凱職能部門要加強(qiáng)與集團(tuán)公司對口部門的溝通，力爭優(yōu)異考核結(jié)果；面對當(dāng)前疫情形勢與政策，各經(jīng)營單位要提前做好生產(chǎn)經(jīng)營和員工思想工作，加強(qiáng)后勤保障，重視安全生產(chǎn)，將疫情及一切不利影響降到最低；針對各類審計監(jiān)督檢查中的問題，各單位要加大整改力度，建立長效機(jī)制，樹立紅線意識；在做好營業(yè)收入、凈利潤指標(biāo)統(tǒng)籌策劃的同時，要重視“兩金”、經(jīng)營性現(xiàn)金流、EVA、成本費(fèi)用率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率完成情況；嚴(yán)格遵守會計準(zhǔn)則，加強(qiáng)底線意識的同時靈活運(yùn)用準(zhǔn)則要求，有效融入生產(chǎn)經(jīng)營；遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)守底線。
李東提出3點(diǎn)要求：一是要關(guān)注職工及家庭的生活保障和心理疏導(dǎo)，工會、黨群等部門要做好宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)人文關(guān)懷。二是要在疫情新形勢下做好生產(chǎn)經(jīng)營研判和預(yù)案，眼睛向內(nèi)，深入分析問題，解決問題。三是做好明年工作策劃，要有切實(shí)可行的頂層設(shè)計，要有層層分解落地措施。
侯景濱表示，在中國樂凱廣大干部和全體員工的努力下，中國樂凱頂住了巨大壓力，穩(wěn)住了經(jīng)營基本盤。侯景濱對年底工作提出5點(diǎn)要求：一是緊盯疫情，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營安排。保定本部要做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并與各單位做好交流。二是緊盯目標(biāo)，抓好年底收尾沖刺。面對困難，各經(jīng)營單位要頂住壓力，迎難而上，不輕言放棄，爭取最好成效。三是緊盯發(fā)展，抓好明年工作籌劃，繼續(xù)做好“1144”的布局安排，即，圍繞世界一流新材料系統(tǒng)服務(wù)商定位（1）和高質(zhì)量發(fā)展的主題（1）不動搖，積極外拓市場、內(nèi)控成本、提升管理、防范風(fēng)險（4），做好產(chǎn)業(yè)布局、資本賦能、技術(shù)創(chuàng)新、改革增效（4）。四是緊盯風(fēng)險，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要親到現(xiàn)場，掌握點(diǎn)位，親自指導(dǎo)，做到心中有數(shù)。五是緊盯學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)黨的二十大精神與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。按照中央、集團(tuán)公司、中國樂凱的安排部署，全面學(xué)習(xí)、把握、落實(shí)黨的二十大精神，特別要在生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級上下功夫，做到學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成果和生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合起來，以學(xué)促用。
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