2022年，設(shè)計(jì)院緊跟中國(guó)樂(lè)凱發(fā)展的步伐，針對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的增長(zhǎng)變化和自身能力現(xiàn)狀，積極探索了更加有利于發(fā)展的工作模式和工作方法，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，亮點(diǎn)紛呈。
一是整合中國(guó)樂(lè)凱內(nèi)部工程設(shè)計(jì)資源，成立南陽(yáng)分公司。上半年，根據(jù)中國(guó)樂(lè)凱安排，積極與樂(lè)凱華光溝通協(xié)商，設(shè)計(jì)院向中國(guó)樂(lè)凱遞交《關(guān)于河北樂(lè)凱化工工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)立南陽(yáng)分公司的實(shí)施方案》，并得到批準(zhǔn)。
成立設(shè)計(jì)院南陽(yáng)分公司，有利于發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，集中力量實(shí)施中國(guó)樂(lè)凱內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目，提高運(yùn)作效率，規(guī)范項(xiàng)目管理，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)符合設(shè)計(jì)院“立足樂(lè)凱， 面向社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，有利于“兩院”定位的落實(shí)，有助于提升設(shè)計(jì)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量水平，為中國(guó)樂(lè)凱重點(diǎn)項(xiàng)目保駕護(hù)航。2022年年初，為更好地完成中國(guó)樂(lè)凱布置的重點(diǎn)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)院匯集院內(nèi)頂尖專家、技術(shù)精英成立項(xiàng)目工作組，專人專職全力推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目。在技術(shù)質(zhì)量水平提升方面，我們嚴(yán)格把控方案制定，通過(guò)設(shè)置部門內(nèi)部評(píng)審和院內(nèi)專家評(píng)審兩道關(guān)卡，可研方案質(zhì)量大幅提升，得到了外部評(píng)審專家的好評(píng)和認(rèn)可；通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，分工協(xié)作，我們營(yíng)造了相互交流、相互借鑒，共同進(jìn)步的工作氛圍，筑牢了團(tuán)隊(duì)在攻堅(jiān)克難中創(chuàng)造業(yè)績(jī)，為中國(guó)樂(lè)凱項(xiàng)目保駕護(hù)航，助推設(shè)計(jì)院重點(diǎn)項(xiàng)目高效推進(jìn)的信心。
三是深化內(nèi)部管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促工作提質(zhì)提效。上半年設(shè)計(jì)院開展綜合治理行動(dòng)，制定了自查工作計(jì)劃，加強(qiáng)定期檢查。通過(guò)對(duì)詢比價(jià)、招投標(biāo)、“三重一大”決策流程、固定資產(chǎn)、合同評(píng)審、招待、差旅、采購(gòu)、勞務(wù)費(fèi)管理情況進(jìn)行抽查，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程，提升了工作規(guī)范化水平。
2.重視員工關(guān)懷，加強(qiáng)員工激勵(lì)，提升企業(yè)活力。通過(guò)改造辦公環(huán)境、加大考核力度、開展工會(huì)系列活動(dòng)，增強(qiáng)了員工獲得感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性，樹立了長(zhǎng)期為公司服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)了公司凝聚力，以及對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力。
3.加強(qiáng)規(guī)章制度培訓(xùn)宣講，通過(guò)培訓(xùn)抓制度執(zhí)行，是2022年設(shè)計(jì)院為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。通過(guò)培訓(xùn)，讓員工感受到了設(shè)計(jì)院的制度文化氛圍，讓員工在接受、掌握、運(yùn)用公司規(guī)章制度的同時(shí)，能夠?qū)⑺妓搿⑺魉鶠橹鸩交貧w和統(tǒng)一到公司的發(fā)展理念上來(lái)。
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