9月19日至20日，中國航天科技集團有限公司黨組成員、副總經理張建恒一行到合肥參加中央企業(yè)助力長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展座談會和“2019世界制造業(yè)大會”，并到合肥樂凱調研指導工作。
9月20日上午，張建恒一行到合肥樂凱，重點了解了合肥樂凱的生產經營、技術創(chuàng)新情況和“十四五”規(guī)劃的籌劃進展。集團公司資產經營部副部長申強，樂凱集團副總經理侯景濱、王朝暉陪同調研。
在合肥樂凱，張建恒率先來到生產中的三號光學薄膜生產線，仔細查看了生產線的運行狀態(tài)，慰問了生產一線的員工，詳細詢問了生產線的車速、產能等運行情況，了解了生產的產品品種和質量狀況，叮囑大家要重視產品質量管理，加強現(xiàn)場精細化管理，充分利用好現(xiàn)有的光學薄膜生產線，合理分工，提高效率，實現(xiàn)效益最大化。
聽取匯報后，張建恒肯定了合肥樂凱的工作，為近年來合肥樂凱取得的成績感到欣慰。要求合肥樂凱要對取得成績的經驗和做法不斷進行固化，持續(xù)優(yōu)化提升。同時他表示集團公司也將繼續(xù)全力支持合肥樂凱的發(fā)展。
就合肥樂凱下一步的工作，張建恒提出6點要求：一是公司管理層要落實“不忘初心、牢記使命”主題教育相關要求，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，推進轉型升級，產業(yè)和產品要做到國內行業(yè)第一。二是認真分析和把握行業(yè)趨勢，結合市場變化，圓滿完成年度目標，為集團發(fā)展做出貢獻；同時謀劃好“十四五”規(guī)劃，嚴格對標先進，沒有比較優(yōu)勢的產品要考慮退出。要找準問題，制定整改措施，抓好落實。三是堅持推進技術創(chuàng)新。要承認我們對薄膜技術的積累不足，認清我們與世界一流企業(yè)的差距，堅持向專家和先進企業(yè)學習，積極利用、吸收行業(yè)資源，同時重視人才隊伍培養(yǎng)。四是要積極向日韓企業(yè)學習、推進精細化管理。要敢于承認我們在管理意識等方面存在的差距，推進精細管理，體現(xiàn)出精細化管理的特征；同時要用好PDCA循環(huán)等管理工具，管理無止境。五是樂凱集團要對合肥樂凱有進一步的改革措施，以改革促發(fā)展。建立人力資本與資本共享企業(yè)收益的體制、辦法。六是扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，按照“不忘初心、牢記使命”主題教育工作方案要求，強化使命擔當，為公司發(fā)展提供強大動力。
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