10月16日，中國樂凱集團(tuán)召開三季度經(jīng)營分析視頻會，樂凱華光、合肥樂凱、沈陽樂凱設(shè)分會場。中國樂凱集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門正副職、子公司黨政主要負(fù)責(zé)人及部分單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議指出，1-9月，中國樂凱集團(tuán)經(jīng)營形式仍舊異常嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，主要指標(biāo)都未達(dá)預(yù)期。但在樂凱集團(tuán)全體干部員工共同努力下，三季度以來，經(jīng)營態(tài)勢逐步趨穩(wěn)，部分經(jīng)營單位和產(chǎn)品利潤保持快速增長。
會議指出，年初新冠疫情對中國樂凱集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的影響，以及新冠疫情給中國樂凱集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難，都比預(yù)計(jì)的要大得多。樂凱轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)仍不牢固，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力亟待提高。因此要認(rèn)清產(chǎn)品生命周期的規(guī)律，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
中國樂凱集團(tuán)董事長滕方遷對后續(xù)工作提出要求
一是提升政治站位，不斷強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。
二是堅(jiān)定信心和決心，向著目標(biāo)全力以赴。
三是加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核。
四是補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，抓好重點(diǎn)工作。
五是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真做好審計(jì)、巡視反饋問題的整改工作。
滕方遷強(qiáng)調(diào)：2020年還剩2個(gè)多月的時(shí)間，希望各部門、各單位凝心聚力，團(tuán)結(jié)一心，竭盡所能向著目標(biāo)努力，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，為明年工作打下良好的基礎(chǔ)。
中國樂凱集團(tuán)總經(jīng)理侯景濱對后續(xù)經(jīng)營工作提出要求
一是要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，全力以赴追趕年度目標(biāo)。
二是全力開拓市場，搶抓訂單，促使收入、成本回歸到正常水平，恢復(fù)盈利能力。
三是認(rèn)真抓好以“三位一體”為核心的技術(shù)創(chuàng)新工作。
四是加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，統(tǒng)籌抓好財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營工作計(jì)劃。
五是對標(biāo)世界一流企業(yè)，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。
六是繼續(xù)高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控，特別是兩金風(fēng)險(xiǎn)的管控力度和責(zé)任落實(shí)。
中國樂凱集團(tuán)副總經(jīng)理王朝暉作總結(jié)發(fā)言并要求
各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議要求，全面系統(tǒng)總結(jié)前三季度經(jīng)營工作，組織好不同層面的分析會，緊盯目標(biāo)，找準(zhǔn)問題，制定措施，克服困難，落實(shí)責(zé)任，全力以赴完成全年目標(biāo)。
會上，樂凱華光、樂凱膠片、合肥樂凱、樂凱新材、片基事業(yè)部、沈陽樂凱、樂凱化學(xué)、戰(zhàn)略部先后匯報(bào)了前三季度的經(jīng)營情況;財(cái)金部對前三季度的經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行了分析點(diǎn)評，對存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)作出了提示。
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